Desde 2003 ("Amazon, un libro abierto") como modelo de comercio electrónico, y luego por sus asistentes de voz, la compra de The Washington Post por Bezos y la caída de sus servicios en 2025.
La misma decisión habían hecho el año pasado la empresa de telecomunicaciones Verizon y antes de eso Amazon; ambos indicando en el ahorro en los costos de instalación y desarrollo, las razones más importantes para moverse de plataforma.
Porque, entre otras cosas, se decía que Jeff Bezos, de Amazon y Steve Jobs de Apple, entre varias otras ilustres figuras del mundo de la tecnología, habían invertido millones de dólares en el proyecto.
El año no ha podido ser mejor para Jeff Bezos, el creador de Amazon.com, la tienda-librería que abrió en 1995 y que se las ha ingeniado para sortear con éxito los diferentes problemas de hacer negocios a través de Internet.
Bochornos como ese han impedido que Zune suba en la lista de los más vendidos de Amazon.com, por ejemplo, donde no logra subir del lugar 60; en los primeros 10 lugares hay al menos cinco versiones de los aparatos iPod.
Explicó que los acercamientos que se han hecho hacia el libro digital han sido un permanente fracaso y que sólo los de Amazon+Kindle en Estados Unidos y Sony+eBook en Japón, han tenido respuestas que vale la pena considerar.
Viendo la recepción que le están dando los proveedores de contenidos (por ejemplo, Amazon ya sacó una aplicación que permite al iPad funcionar como el lector Kindle), me queda claro que ya no se trata de un computador más, sino que es una nueva forma de hacer computación, a la que se está dando…
Sin embargo, este post es para poner el acento en un invitado en especial, ya que comencé a seguirlo hace unos meses, cuando vi lo que estaba haciendo para promocionar su libro “Design for Hackers: Reverse-Engineering Beauty” que fue lanzado por Amazon el pasado 15 de septiembre y que en un par…
Lo que parece obvio en otras industrias (por ejemplo, cuando Amazon ofrece otros productos que podrían ser de interés dependiendo de lo que uno haya visitado previamente), es usado en este caso para ofrecer nuevas posibilidades de información.
La compra del diario The Washington Post por parte de Jeff Bezos, el dueño de Amazon.com, ha levantado una serie de interrogantes acerca tanto de la operación, el precio, la oportunidad, como acerca del futuro de ese medio.
Y, con ella, los Netflix, YouTube (que ha dado inicio a un servicio de pago libre de anuncios), Hulu, Amazon prime, Roku, Chromecast y todo tipo de servicios y dispositivos que permiten independizarse de la televisión. Si antes se veía la tele en la caja tonta, ahora se ve a través del teléfono…
Con esto, Google se lanza en la carrera internacional por crear mercado para los asistentes digitales de audio, luego que en Estados Unidos no lograra alcanzar al Echo de Amazon (US$ 179), un dispositivo similar pero que tiene en su interior un software llamado Alexa cuyas habilidades (llamadas…
Asimismo, comenté que a diferencia de mi libro anterior, 100 Elementos se puede comprar en papel a través de Amazon en versión Kindle y papel, con impresión a pedido.
Esta vez decidí probar Amazon como librería/imprenta, así que publiqué a la venta en sus espacios para Kindle y Papel (impresión a pedido).
En este sentido, es interesante ver lo que hace Amazon al respecto, al mostrar el producto "antiguo" y avisar en forma lateral que hay uno nuevo, según lo que muestra este ejemplo:
Sea Amazon, AliExpress o Sodimac, los botones son casi lo mismo aunque el contexto en el que se producen las acciones de ver, elegir y comprar sean tan diferentes como las personas que viven en las geografías en las que surgieron esos espacios de comercio.
También durante este semana, la caricaturista Ann Telnaes renunció a The Washington Post porque el diario no quiso publicar “una viñeta satírica en la que aparecía el dueño de la cabecera y Amazon, Jeff Bezos, y otros magnates de los medios de comunicación arrodillados ante Donald Trump con…
Ahora deberíamos nombrar a Google, Amazon, Microsoft, Apple, Meta y agregar a las empresas chinas que correspondan (por ejemplo Baidu, Alibaba, Tencent y Xiaomi).
No quiero repetir lo que escribí entonces, pero me gustaría usarlo como contexto en relación con la falla experimentada por la nube AWS, Amazon Web Services, que dejó fuera de funcionamiento a una gran cantidad de sitios.
